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乔健曾成功领导了联想集团全球人力资源团队，在担任联想集团首席战略官期间也发挥过重要作用，还担任过中国区域的市场营销负责人。杨元庆希望乔健在多个领域的深厚背景和成功经验，能帮助联想中国的移动业务恢复健康发展。乔健接任联想移动时，联想手机业务正处于历史上最混乱的时期，除了相继折损了刘军与陈旭东等多位大将，另外联想集团同时存在联想、摩托罗拉与ZUK三个品牌，每个品牌的势能都难称强大，在这种局面下如何规划联想智能手机业务的新战略对乔健是一个巨大挑战。

虽然历史不可以假设，但我们不妨假设一下，如果2012年联想移动业务能准确的判断智能手机未来发展的趋势，能抵御运营商渠道的短期利益诱惑，深耕开放市场，专注精品打造，跟上市场的竞争节奏，今天的联想智能手机业务定是另一番模样。由于竞争战略的错误，联想智能手机业务在一度占据先发优势的情况下最终溃败，丢失的除了千亿级的营收、百亿级的利润与千亿级的市值，还有在公众心目中良好的品牌形象与口碑。联想集团智能手机的这场教训太过惨痛，值得联想集团时刻谨记并持续进行复盘与反思。

这个“再次伟大”的蓝图里，也包括了振兴制造业、增加就业岗位等。在特朗普的逻辑里，要干这两件事，那需要把一些已开在海外的工厂挪回美国本土。而中国——久负盛名的“世界工厂”，众多跨国企业的生产加工所在地，成熟的生产线，性价比优的劳动力……要说美国一点都不眼红那是假的。

亚洲时段消息回顾澳洲联储会议纪要透露住房市场令人担忧；①澳洲联储公布了货币会议纪要，会议纪要显示，委员一致认为，近期货币政策调整的理由并不强烈；相反，他们评估，在有新的信息可帮助解决当前国内经济数据的紧张局势时，保持现金利率稳定是适当的；②会议纪要还显示，劳动力市场对前景“特别重要”，并重申消费存在相当大的不确定性；住宅投资预计将从增长中扣除，降幅“可能会比目前预期的更大”；由于房地产价格的下跌对家庭支出和经济增长的影响，澳洲联储已转向中立的政策立场。

在刘军的带领下，联想手机销量虽然在2013年达到市场份额的顶峰，成为中国智能手机市场的销量冠军，但这只是表面的虚假繁荣，在繁荣表象背后实际蕴藏着巨大危机。受益3G牌照的发放与三大运营商的高额补贴，中国智能手机企业在2012年迎来第一个发展高潮，诞生了中兴、华为、酷派与联想国内四强，行业习称“中华酷联”，占据先发优势的联想更是其中的佼佼者，其2011年市场份额仅为1%左右，2012年则迅速提升至10%，成为中国市场第二大智能手机企业。但由于要匹配运营商的定制机需求，当时联想手机拥有A系列、P系列、K系列和S系列等多条产品线与高达上百个产品型号。

2、中线交易策略（1）资金管理：本次交易拟投入总资金的15%-25%，分批建仓后持仓金额比例不超出总资金的30%。（2）持仓成本：TA2001合约采取低位建仓策略，建仓区间5000-5100元/吨，持仓成本控制在5050（3）风险控制：若收盘价跌破4950元/吨，对全部头寸作止损处理。